Dua hal yang sering dijumpai pada setiap lingkungan kerja. Tuntutan karyawan sering terucap di forum resmi ataupun tidak resmi. Disadari atau tidak, tuntutan yang diucapkan oleh karyawan kadang tidak mempertimbangkan hambatan yang ada. Sebagai contoh seorang karyawan yang ingin mendapat gaji tinggi, tuntutan ini seharusnya diperhitungkan dari berbagai aspek, mulai dari pekerjaannya sendiri hingga keadaan perusahaan tempatnya bekerja.

Jalan keluar untuk mengatasi kedua hal ini adalah dengan perubahan. Perubahan yang menyangkut kemampuan diri karyawan memandang pekerjaan dan perusahaannya dan juga perubahan yang dapat diartikan sebagai langkah untuk mencari pekerjaan baru yang sesuai dengan tuntutan karyawan.

Semoga kedua hal di atas menjadi sebuah tantangan, sehingga dapat keluar dari zona nyaman selama ini.

Membaca bahasan lalu tentang Tingkatan Manajemen, kadang membuat suatu angan untuk bisa mencapai puncak pada Tingkatan Manajemen itu. Harus disadari dari awal, masuk kedalam perusahaan dapat melalui banyak cara, diantaranya dapat melalui program-program seperti Management Trainee atau Organization Development Program, Regular atau lewat jalur Profesionalisme.

Bagaimana untuk calon pekerja yang ada diusia Tiga puluh tahun seperti saya ini ?

Jenjang umur memang menjadi salah satu kriteria dalam merumuskan Requirment pada suatu posisi. Rumusnya adalah, bila dimulai karir dengan benar maka akan berjalan dengan benar pula. Bila pencarian kerja dilakukan sejak baru lulus kuliah dan dapat masuk ke posisi penyelia, maka kedepannya akan mudah untuk meniti karir yang lebih tinggi sampai ke tingkat puncak.

Nah, bila awal bekerja dimulai dari tingkat operasional, maka yang diperlukan untuk dapat ke tingkat manajemen puncak adalah dengan meng create atau membentuk diri menjadi seorang profesional dibidangnya. Hal ini akan membantu dan dapat membuka akses jalan sampai ke puncak karir.

Pikirkan jalan terbaik saat ini untuk yang masih ditingkat operasional, pikirkan perjalanan karir pribadi dengan belajar dari berbagai pihak dan jadikan semuanya sebagai 'batu besar' dalam kehidupan pribadi untuk suatu kesuksesan.

Visi (Vision) merupakan pernyataan umum tentang arah yang harus dilihat dan tujuan yang harus ditempuh di masa yang akan datang dalam kurun waktu tertentu.

Visi yang baik memenuhi kriteria sebagai berikut :

Berupa pernyataan yang jelas tegas mengenai apa dan yang mungkin dicapai (Achievable). Dapat menjadi acuan sasaran perusahaan (Overriding Goal). Sesuatu yang memberikan semangat dan membanggakan. Dilengkapi dengan kriteria keberhasilan yang jelas dan terukur. Menggambarkan benefit yang akan didapat oleh Stakeholder jika visi tersebut tercapai.

Misi (Mission) merupakan pernyataan misi yang menyebutkan alasan mengapa perusahaan tersebut ada. Misi merupakan kaidah dasar dalam menjalankan bisnis yang didalamnya mengandung unsur keyakinan, nilai-nilai dan kekuatan identitas perusahaan dalam pemenuhan kebutuhan stakeholder.

Hal yang perlu diperhatikan dalam merumuskan pernyataan misi :

Bisnis yang sedang ditekuni. Inti kompetensi yang dimiliki. Target yang menjadi pelanggan. Nilai tambah yang diberikan pada pelanggan.

Tingkatan manajemen menggambarkan ruang lingkup organisasi. Dapat digambarkan dengan bentuk piramida dan pembagian tingkat bisa menjadi tiga bagian besar yaitu manajemen tingkat atas, manajemen tingkat menengah dan manajemen lini atau tingkat bawah.

Dalam manajemen tingkat atas kita biasa mengenal jabatan yang disebut Presiden Direktur, Wakil Direktur, Sekretaris Perusahaan, Kepala Perwakilan dsb.

Untuk manajemen tingkat menengah kita mengenal istilah Kepala Departemen, Manajer Cabang, Kepala Pengawas dsb.

Dan untuk manajemen lini atau tingkat bawah kita biasa mengenal istilah Penyelia (Supervisor), Mandor, Pemimpin, Foreman dsb.

Selain pembagian dalam tingkat manajemen atau posisi di bawah manajemen lini terdapat banyak posisi pada operasional perusahaan.

Semuanya berfungsi untuk menjalankan roda perusahaan sesuai dengan fungsinya dan juga mempermudah dalam koordinasi.

Sebenarnya hal ini ga usah dibahas lagi dalam training manajemen, karena akan menghabiskan banyak waktu dan bisa-bisa ga tepat sasaran. Tapi request dari bagian people development dan manajer T&D sendiri, mengharuskan sessi ini dibawakan juga. Akhirnya minggu lalu, program manajemen - 1 diisi dengan sessi terminologi dan definisi manajemen. Apa saja yang ada didalam sessi ini ?

Pertama gw mulai dengan pertanyaan besar, mengapa manajemen dibutuhkan dalam suatu organisasi ? hal ini mendapat banyak respon dari peserta, sehingga akhirnya dapat kesimpulan bahwa manajemen digunakan untuk dapat emencapai tujuan,  menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan mencapai efisiensi dan efektivitas.

Nah, untuk efisiensi dan efektivitas, dibahas lebih mendalam dengan mengartikannya sesuai dengan teori dari Peter F. Drucker dibukunya Managing for results, efisiensi adalah melakukan pekerjaan dengan benar dan efektivitas adalah melakukan pekerjaan yang benar. Hal ini bisa dibuat dalam games, yaitu menggambarkan benda kotak, segitiga dan lingkaran sebagai bentuk dari kreativitas, kemampuan dan kemauan. Hasilnya akan membahas tentang ketiga aspek tersebut dalam kehidupan sehari-hari dari para peserta.

Inti pembahasan kali ini adalah tidak ada defisini manajemen yang telah diterima secara universal. Semuanya mengarah pada suatu proses perencanaan hingga pengawasan untuk mencapai tujuan.

Pertanyaan di atas akibat, konflik peran antara positif dan negatif. Lama jalan di dunia yang ga nyata, dan efek untuk orang banyak pun ga bisa dirasakan. Kali ini, di awal tahun ini, akan ada perubahan besar. Gw ga akan nulis cerita sisi lain dari seorang bolore, biar ini berjalan tanpa kebanggaan. Dunia gw udah berubah saat ini, bukan yg berantakan seperti dulu, bisa touring dengan motor semaunya dan kapan aja, bisa berdarah-darah di kaki karena beraksi di atas papan luncur atau manggung dari acara ke acara di berbagai kota.

Semua udah cukup buat gw, awal tahun 2009 ini, tahun kebangkitan bolore yang baru. Makasih buat yang udah pernah hadir di blog ini, ke depannya, blog ini akan lebih mengarah pada dunia manajemen khususnya untuk perusahaan.

Sukses untuk kita semua !

Untuk kaum MF, 2009 harusnya menjadi awal gerakan yang baik. Banyak misi yang memang belum terealisir. Mimpi pun masih belum menjadi kenyataan. Tapi setelah melihat perkembangannya selama beberapa tahun ini, ternyata terdapat pergeseran nilai pada MF internal.

MF dari awal akan menjadi kendaraan untuk kesuksesan teman-teman yang ada di dalamnya. MF tidak bergaul dengan klub atau komunitas lain karena memang tujuan utamanya bukan untuk senang-senang semata dengan bikers lain.

MF tidak akan besar seperti "tetangga sebelah" dengan indikator bisa buat acara bikers yang mengundang dari seluruh pojok nusantara. MF berdiri dengan sedikit orang dan akan selamanya dengan sedikit orang karena fokusnya bukan untuk membentuk komunitas yang besar.

Sekarang ini, setelah melihat keadaan internal dan rembuk saran dengan Sentrum, MF atau Minor Fighters MC akan dibekukan sampai waktu yang tidak ditentukan.

Alasan : Nilai MF yang dari awal didengungkan, sudah melenceng jauh, malah sudah ada penyangkalan akan MF sendiri di internal. Banyak yang tergabung dengan MF hanya karena "Media". Path seakan bisa tergantikan dengan uang. Komunikasi internal mlempem, sembunyi-sembunyi dan banyak intrik politik di dunia yang sama, bukan saling mendorong dalam berbagai usaha.

Cukup sudah perjuangan kali ini, Sentrum akan fokus ke jalan awal, Minor Fighters MC berasal dari orang-orang yang "sakit" akan masa lalu, dan hal ini tidak akan terjadi di Minor Fighters saat ini. Tidak akan ada lagi orang-orang baru dalam Minor Fighters. Sentrum akan menggerakkan kapitel untuk kemajuan MF. Awalnya dimulai dari XK Bike Design dengan produk massal yaitu Flat Handle Bar yang akan mulai dipasarkan tahun ini.

Minor Fighters terbentuk dari Pasir Muncang, dan selamanya akan terpusat di sana. Tiga orang atau seribu orang tidak akan menghentikan gerakan MF untuk sukses dengan produk-produknya, sebagai bagian pemberdayaan didalam gerak langkah perekonomian daerah.

Untuk rekan-rekan lain yang sudah (pernah) tergabung dalam MF, harap maklum, keputusan anda-anda dalam memilih jalan hidup sangat kita hargai, khusus untuk MF, kita punya jalan sendiri, ingat bukan ditentukan oleh keputusan kalian !

===xXx===

Gw sendiri paham kalo soal ini, karena adanya salah paham dalam penerimaan persepsi tentang MF. Inget yah, Minor Fighters ini untuk kaum yang ada di Bumi Banyumas. Kalo di internal aja udah ada penyangkalan yang akan mengarah ke konflik, huahahaha, basi ! mending Istilah Minor Fighters ga pernah ada. Gw tertarik dan mau capek-capek buat ini semua karena secara emosional gw terikat dengan kota yang namanya Purwokerto, cuma karena ini ! dan gw harus buat sesuatu di kota ini. Gw masih inget masalah di PTB (Purwokerto Tiger Brothers)yang ga pernah tuntas sampai saat ini, semua yang pernah terlibat cuma diem, masing-masing pada gedein ego, hey, cukup lah !  Kalo emang terulang lagi kayak masalah yang lalu, Minor Fighters tidak akan pernah eksis untuk selamanya, biar ini milik orang-orang yang pernah "sakit" akan masa lalu.

Untuk pertama kalinya, Sentrum memberi peringatan keras dan menegaskan keputusannya pada seseorang yang ingin terlibat dalam MF. Pernyataan diungkapkan melalui SMS agar seseorang yang bernama Faisal dari Tasik tidak usah dilibatkan dalam MF.

Minor Fighters MC terbentuk bukan karena kesamaan akan kegemaran saja, tetapi dibalik itu semua terdapat banyak peristiwa yg menjadi filter bagi kaum MF didalamnya. Ini yang menjadi pertimbangan Sentrum, bahwa MF berdiri atas dasar peristiwa dan rasa (marah, sakit hati, benci dll) akan sesuatu yang hampir dirasakan oleh semua kaum MF pada awalnya. Kalo sekarang ada yg tertarik dengan MF karena membaca di media, maka mohon hargai perasaan kaum MF pada awalnya berdiri, karena masa lalu adalah pijakan kaum MF untuk berdiri menantang arah.

MFMC adalah keluarga, karena sebelum nama MF berkibar, persaudaran sudah terjalin selama bertahun-tahun dengan berbagai peristiwa yang kompleks. Keputusan dalam keputusasaan, pelarian dari berbagai masalah kronis menjadi bahan penting pendewasaan diri seorang MF.

MF bukan komunitas dengan merek klub atau komunitas, ini adalah keluarga yg dibina secara normal, alami dan butuh waktu dalam komunikasi. MF tidak sependapat dengan produk instan tanpa karakter, MF butuh orang terbaik dalam koridornya.

Untuk terakhir kalinya, MF merasa dihargai bila seseorang datang dengan pendekatan keluarga dengan nilai-nilai budaya Indonesia, seorang yang ramah, sopan santun dan penuh tanggung jawab. Sekali disakiti, hilang semua kesempatan eksis dalam MF, karena kita terbentuk dari rasa sakit itu sendiri !!!

Desember tahun lalu, gowes di dua tempat, pertama di daerah bekasi, tepatnya dari base camp Asem untuk maen disekitaran nawit dan Setu yang berakhir dengan jarak 65 km ! (rekor perjalanan terjauh gowes dari rumah). Paling seneng pas jalan bisa metik rambutan dengan bebasnya, malah ada penduduk sekitar yang rela metikin rambutan untuk rombongan PCC. Mantaff. Lebih seru lagi pas gw dapet Fork Rigid Mosso di toko Kang Asep, walaupun secong, tapi emang itu yang gw cari selama ini untuk bangun sepeda hybrid.

Mendekati akhir tahun, tanggal 27 - 29 Desember, niat gowes disekitaran Bandung akhirnya tercapai. Cikole sebagai tempat keramat untuk para downhiller akhirnya bisa dijajal. Gw ama kak Edy coba maen di trek Cikole pake sepeda XC !. SInting emang, nekat, tapi tanggung dah sampe Bandung. Akhirnya kita coba meluncur dari atas dengan resiko yang siap ditanggung, untungnya semua aman terkendali.

Tanggal 7 Januari 2009 adalah tanggal yang menjadikannya 'abang' untuk De Shata. Laki-laki tersayang yang diharapkan menjadi seorang yang kuat. Selamat datang di dunia !